車仆集團ERP項目于2016年9月2日成功上線。自2月18日正式開啟，攜手金蝶——全球領(lǐng)先的財務軟件服務商，ERP系統(tǒng)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，終于揚帆起航，繪制信息化藍圖。

在重啟ERP項目的過程中，公司領(lǐng)導給予了高度重視和堅定支持，各部門領(lǐng)導和子公司負責人以及車仆全體員工上下齊心，團結(jié)協(xié)作，項目實施人員充分發(fā)揮“**拉松”的精神，加班加點，忙至深夜。經(jīng)過半年的艱辛努力，克服了任務重、數(shù)據(jù)量大、復雜程度高等實際困難，高質(zhì)量地完成了資產(chǎn)清理、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)測試、用戶培訓等各項重難點工作。

ERP項目正式上線運行，是公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著公司又上了一個新的臺階。ERP項目實施對公司生產(chǎn)運營產(chǎn)生了積極而深遠的影響，通過科學診斷管理現(xiàn)狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務流程；全面開展資產(chǎn)清理，進一步規(guī)范了公司基礎(chǔ)管理工作；進行管理變革，實現(xiàn)了從分散到集約、粗放到精細、隨意到標準的管理提升；員工的思維方式和管理理念發(fā)生變化，將成為推動公司管理持續(xù)提升的重要源動力。

車仆集團通過重啟ERP項目，實現(xiàn)集采購、生產(chǎn)計劃、物資管理等為一體的管理模式，消除部門壁壘，促進信息資源的共享。 ERP項目旨在提高企業(yè)管理、加強成本控制、提高企業(yè)的競爭力，建設信息化管理，有重要意義。

不負全體車仆人的努力，ERP項目終于落實。這標志著車仆在提升信息化管理水平方面取得重大進展，是車仆信息化建設的重要里程碑。

ERP成功上線，實現(xiàn)了**長征第一步的跨越，我們期待在建立了規(guī)范的上線后維護服務流程和管理制度后，ERP能夠充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)信息化，集團化管理，助力車仆夢更快實現(xiàn)。

經(jīng)歷了長達半年的艱苦奮斗，ERP項目組的小伙伴們終于取得了“戰(zhàn)爭”的勝利！慶功宴上大家終于能輕松地一展笑顏！